公司党委书记、董事长邓建军带队到河钢石钢交流学习

8月25日，公司党委书记、董事长邓建军带领公司市场营销、财务管理、生产组织、质量管理和炼铁、炼钢等系统主要负责同志赴河钢石钢交流学习，学习河钢石钢在营销创新、客户服务、产销衔接、运营管理和成本管控方面的经验做法，提升自身产品和市场竞争力。
对于公司前往交流学习，河钢石钢给予了高度重视和周密安排。在集中学习交流期间，邓建军与河钢石钢董事长黄永建、总经理于根茂分别介绍了两公司今年以来的生产经营总体情况。随后，双方进行了深入对口交流座谈。邓建军与黄永建、于根茂就特钢企业的发展方式和品牌建设、结构调整和品质提升、客户服务和内部管理等方面进行了深入交流。河钢舞钢常务副总经理钱泽旺、总会计师雷明钢及相关部门负责同志分别与河钢石钢副总经理张海宁、总会计师刘翔及对口部门进行了深入交流。
通过与河钢石钢的交流学习，河钢舞钢与会人员感触很深，思想有了较大转变，思路也更加明晰。大家认为，河钢石钢和河钢舞钢在规模、区位、发展道路上有许多相似之处，石钢的理念和做法对河钢舞钢极具借鉴意义。石钢产能规模不高，在区位、费用、装备都不具备优势的情况下，今年以来实现了大幅盈利，成为集团内部盈利水平最高的企业之一，并成功跻身国内特钢第一方阵，企业竞争力大幅提升，特钢模式起到了关键作用。石钢的成功得力于在贯彻集团以客户结构调整推动产品升级的战略部署方面特别下功夫，发力产品和客户端，压倒一切地把力量投放到对接高端客户、产品提档上，真正激发了石钢装备、技术和人才潜能，让企业焕发出活力。河钢石钢优质服务客户，与客户共建研发平台，详细了解客户下游市场情况，明确目标钢种、市场容量、竞争对手等基本情况，进行定制试验。尤其是河钢石钢全员支持销售、公司及部门领导对销售系统的“联保、互保”机制、“三位一体”的客户保障体系、合同100%兑现、产品质量有力管控、产销高度衔接、组织机构高效运转等方面，对河钢舞钢具有很大借鉴意义。
8月26日，邓建军在公司早调会后召开赴河钢石钢交流学习人员会议，要求与会人员结合学习交流情况和本系统工作实际，整理出学习心得，并制定出具体措施，通过学习对标，查找差距，对标改进，提高学习能力，快速推进河钢舞钢各项工作跃上新台阶。