5月16日，河钢舞钢二轧钢承担的“3+X”战略用户5月合同生产任务顺利完成，24日，因一轧钢中修转交二轧钢生产的5月份战略用户合同也全部结束。

　　随着公司“两个结构”优化的不断深入，二轧钢进一步理清思路，以市场和客户为导向，精准把握客户关切点，提高服务用户能力。兰石、一重、哈锅、张化机等客户是公司战略用户，他们所订的调质、正火+回火合同也是公司所追求的高端上量、结构升级的品种。自3月份起，二轧钢调整工作思路，面对这些品种钢的实物或性能指标难以把控、合同收口困难等问题，加强绩效管理，调动广大人员积极性；加快合同收口，积极解决前欠和重点合同量大、收口难问题，更好地服务客户。

　　  3月份以来，二轧钢积极改变自身生产管理思路，对“3+X”战略客户合同来料即轧、到点转热、到热处理温度适合时第一时间处理。建立“3+X”战略客户合同专账，建立重点工序、重点管理人员微信群，早会、晚会不间断更新账目，催促相关工序加快进程。在原有合同台账基础上加大考核力度，力保合同完成。

　　随着公司结构调整、产品升级步伐的加快，二轧钢遇到了前欠合同多、清理难度大等诸多问题。该厂开拓思路，立足现有装备，优化工序管控，提出了“厂外加强轧钢前后工序衔接，积极与生产部联系沟通，按照工艺周期加速冶炼催料；厂内想方设法提高轧出量，优化正火工艺，协调利用好舞钢市外围回火及邯郸、常州调质/正火+回火处理资源，释放轧机和热处理炉产能”的工作思路，重点清理“3+X”战略客户合同收口难问题。

　　为尽快清理完成“3+X”战略客户合同，二轧钢从与生产部沟通冶炼结构、断面开始，积极要料，科学配给后部三条线生产。该厂在大力推行常规举措同时，细化生产管理。生产技术室每天早会前、晚调会前两份报表，两次下发内部任务单，与生产部协同及时做好每日的冶炼计划安排。

　　工序多、工艺复杂是轧钢生产的明显标志。该厂积极推动公司急催、重点、前欠合同，优化组织轧制生产外，对“3+X”战略客户合同来料提前预警，将催料信息及时通报轧钢作业区，要求务必第一时间做好接料、排产、入炉轧制等工作，并每天两次通报生产明细。

　　从轧钢、热处理工艺的执行开始，该厂着力提高钢板一次性合格率。对一轧钢转来的兰州兰石合同，该厂要求技术主管对其中性能难合的钢板拿出改进措施确保生产一次通过，对送检试样大小、钢板取样位置、钢板挽救工艺执行等均指定专人跟踪，并在每天早会后与关键岗位人员核对“3+X”战略客户合同进展情况，协调解决遇到问题，让前欠合同每天在动、每天有进展。