“要进一步界定所有产线的产品路线、产品定位和产品分工，让每一条产线的产品路线、客户端乃至销售区域都更加清晰、更加专注，让定制化、个性化越来越凸显。”集团领导在2019年重点工作分析说明会上强调。河钢舞钢依靠自身技术实力，加大技术创新力度，解决想要解决的问题。

 

　　  5月13日上午，历经12天的紧张忙碌，河钢舞钢市场管理部信息一级主管罗丽军终于拿到了他和同事们苦苦分析得出的结果——用A4纸打印的长达37页的《2019年4月结案合同效益统计分析》。“这是个了不起的创新！利用信息化手段对每单合同的经营效果进行评估和分析，在全国钢铁行业中，还不多见！”罗丽军坦言，“这是河钢舞钢推进工业化与智能化深度融合的大胆创新，更是河钢舞钢推进制造向绿色智能转型的标志性成果！”

　　开启“单单合同”分析新模式，可将实时的生产大数据及时“抛账”到财务系统，对每单合同的实际效益与测算效益做全面精确的分析，对其真正效益情况进行“大起底”。事实也正是如此，该模式的启用对河钢舞钢推进“两个结构”再优化，走特钢道路，加强生产过程成本控制，推进制造向绿色智能转型有着重大的现实意义。

　　利用“单单合同”分析系统，河钢舞钢对4月份结案的159371吨合同进行分析，精准计算出包含计划外因素和不考虑计划外因素两种情况下，实际吨钢边际贡献与测算值之间的差额。分析结果显示，两种情况下差额为57元。目前，公司正根据分析原因，要求相关生产厂和有关部门结合生产实际，精准分析自身问题，有针对性地采取措施加以改进。

 

                                        实时“抛账”大数据

　　“河钢舞钢规模小、人员多、成本高，没有区位优势，拼成本、拼规模没有出路。唯一路径，就是走高端产品路线，走特钢道路，充分挖掘技术、工艺、产品和客户端蕴藏的潜力。只有坚持特钢路线，迈向高端循环，我们才能赢得未来。”今年年初，河钢舞钢明确提出要坚持特钢路线定位。

　　走特钢路线，就要生产与别人不一样的特钢，就要拥有高端客户，就要有一套科学、精准、绿色智能化的控制系统。

　　就河钢舞钢日常的生产而言，合同每天都在接，产线每天都在运转，合同每天都有交付客户，然而，一单合同交付后，这单合同的效益究竟如何？有无什么的问题？该如何改进？这些都是河钢舞钢在深入推进“两个结构”再优化过程中遇到的问题。

　　在这样的大背景下，河钢舞钢提出了“制造向绿色智能”转型的目标，要求河钢舞钢财务部、自动化部联合，开发一种绿色智能化系统，实时“抛账”大数据，对公司完成的每单合同进行效益评估。这是河钢舞钢推进“两个结构”再优化，对接市场、服务客户，提升核心竞争力的一项重要举措，也是河钢舞钢在当前国内及国际钢铁企业纷纷谋求新的经营方式下的主动作为。

 

                                              合同单单“全覆盖”

　　在公司领导的高度重视下，今年2月初，公司大力推进制造向绿色智能转型，其标志性工程——“合同单单”分析系统开始进入研发阶段。3月中旬，公司领导在公司月中经营会上强调，要深入贯彻落实好“合同单单”分析系统的推进与实施，提升市场竞争力。并要求公司总会计师牵头负责，加快“合同单单”分析系统的研发。4月初，相关人员开始尝试对第一单交付合同进行效益分析。在经历了最初的尝试后，5月初，公司正式对4月份所有已完成合同进行效益分析，由此开启了全面推进“合同单单”分析的新模式。自此，在坚持特钢道路，推进制造向绿色智能转型的过程中，河钢舞钢迈出了强劲的步伐。

　　“利用‘单单合同’分析系统，通过对4月份结案合同进行分析，我们将存在的问题汇总如下：炼钢厂要针对……”5月16日下午2时30分，在河钢舞钢召开的合同效益分析会上，市场管理部通报了4月份结案合同存在问题汇总结果。

　　这是公司开启“单单合同”分析新模式后，首次召开的合同效益分析会。会上，市场部通报了相关生产单位及部门在合同承接、生产过程中存在的问题，对所涉及单位提出改进要求，这意味着公司开启“单单合同”分析新模式后效果开始显现出来。

　　“公司开启‘单单合同’分析新模式，就是通过将实时的生产数据及时‘抛帐’到财务系统，动态地收集与核算企业各生产工序的成本，通过对生产成本加强控制，优化资金流，对钢铁生产过程全流程进行成本分析和预测，并在此基础上，实现企业整体成本的优化和核心竞争力的提升。”公司领导多次在公司重要会议上强调。

 

                                                效益情况“大起底”

　　“我们生产特钢，就要建立一套与之相匹配的特钢生产系统。一单合同生产完交付用户了，到底干得怎么样？效益如何？系统说了算。我们根据每单结案合同的实际效益与生效时的测算效益进行深层次的对比分析，找出问题原因进行分析改进，不仅可提高生产效率，而且对产品结构优化和客户结构优化都能起到积极的促进作用。”罗丽军表示。

　　在公司的高度重视下，4月初，经过财务部、自动化部等单位两个月的协同奋战，“单单合同”分析系统开始试运行。5月初，经过一个月的完善后，“单单合同”分析系统正式上线。公司市场管理部牵头，对公司4月份结案合同进行精确分析。经分析，4月份，公司结案合同总量159371吨，包含计划外，实际吨钢边际贡献比测算值低73元；不考虑计划外，实际吨钢边际贡献比测算值低16元，部分合同效益值差异较大。

　　市场管理部在其出具的2019年4月结案合同存在问题分析表中，明确列出了炼钢、轧钢、挽救成本、合金成本、实际成材率六个方面成本损失较大的钢种及合同号明细等，根据分析出的问题要求相关生产单位进行改进。同时，对订货价格、效益偏低的用户和合同明细进行分析，要求销售部门进行改进。

　　孟夏的河钢舞钢，惠风和畅，万物并秀。伴随着“单单合同”分析模式的全新开启，我们有理由相信，河钢舞钢在实现“两个结构”再优化，走特钢道路，加强生产过程成本控制，推动制造向绿色智能转型的进程中，必将迎来一个新的飞跃！