11月22日上午，公司党委中心组组织专题学习，重点学习了“迪林根的特钢之路”等内容。公司领导强调，各单位要认真组织干部职工进行“迪林根的特钢之路”专题学习，提高认识，拓宽视野，为走特钢道路奠定思想基础。尤其是各单位领导干部要带头学习，带头提高思想认识，更新理念，对标改进，深入贯彻集团和公司一系列战略部署，持续推动各项工作再上新台阶。

　　公司强调，学习迪林根走特钢之路的成功做法，将为河钢舞钢坚定不移走特钢道路奠定思想基础。为深入贯彻集团指示精神，坚定特钢方向，明确特钢目标，进一步在特钢道路是什么、河钢舞钢为什么要坚定不移地走特钢道路、河钢舞钢如何进一步加速特钢之路这三大重要问题上达成思想的高度统一、工作的快速突破，进一步强化广大干部职工的特钢思维、特钢标准、特钢定位，推动河钢舞钢沿着特钢道路奋勇前进，为建设世界一流河钢集团做出新的更大贡献，自10月下旬以来，公司开展全员特钢道路大讨论活动。“德国迪林根钢铁集团的特钢之路”是为走特钢道路奠定思想基础的重要学习内容。

　　公司强调，学习迪林根走特钢之路的成功做法，对河钢舞钢拓宽思路、改进工作具有重要的意义。迪林根的产品单一，规模有限，人工成本、能源成本、研发成本均较高，但效益良好。这对于河钢舞钢拓宽思路、改进工作具有重要的意义。

　　公司指出，要认真学习借鉴迪林根的成功做法。迪林根作为一个厚板专业公司，其成功建立在三个方面：一是使用领先时代的钢和厚板生产过程，二是客户导向和公平合作，三是创新。迪林根充分运用当今世界最先进的技术，不断地在可靠性、质量和公平性方面创新突破，做强技术和设备保障，保持产品领先优势。关注技术研发，开展广泛的创新推广，充分应用前沿科技成果，与时俱进，加速升级，推动产品研发和技术进步。迄今迪林根已经累计开发生产2000多种钢。产品应用于朗格里德海底管道、上海环球金融中心、宁煤甲醇工程3座吸收塔制造、惠州南海石化聚乙烯反应器制造、美国炼油厂加氢处理反应器制造等。同时，迪林根还与萨兰大学材料研究人员拓展战略合作伙伴关系，开展厚板冷却等联合研究工作。设立迪林格创新日，举办压力容器和锅炉研讨会，走钢铁工业4.0之路等。

　　迪林根创新经营模式，上联下延，大手笔做活做强产业链，全面拓展经营，无限扩大了市场空间，使之成为产品优势之外的又一核心竞争利器。通过联合建设焦炭厂和炼铁厂，联合建设物流中心，独立建设钢服务中心（保持年150000吨以上的交货能力。迪林根厚板加工部主要组成：一是钢板剪切车间主要切割成型板。二是冲压车间，用于一体式封头、碟形封头热成型等。三是机加工车间，有60吨立式车床、高效数控设备，应用于碟形封头和筒体的焊边处理，可按照要求采用工具和机械对锻件、铸件进行粗化和精整。四是滚弯和焊接车间，用于筒体滚弯和焊接，用厚板制造厚壁筒体来替代锻造筒体等）。独立建设海上风电公司（迪林根100%子公司Steelwind Nordenham，是一家面向未来的海上风电公司）。联合建设钢管公司（EUROPIPE GmbH欧洲钢管公司是世界领先的大口径油气运输管生产商，专门生产管材。迪林根占有50%股份。生产基地遍布德国、法国、美国和巴西。该厂具有稳定的高品质原材料供应,并采用全球领先的过程控制系统，高端管线管产品位于行业前列）。

    迪林根关注和激发员工热情。迪林根对员工的要求是，全心全意、最有技巧。确保每一次都能满足最苛刻要求的人，就是在迪林格工作的人。另外，迪林根的客户服务，完全可以用“无微不至”一词概括。以客户为导向，所有业务均对应联系人及其办公电话、手机、传真、电子邮箱等。其产品介绍详实而认真。

　　公司强调，学习借鉴迪林根成功经验，就要解放思想，更新理念，对标改进，深入贯彻集团和公司一系列战略部署，持续推动各项工作再上台阶。迪林根10年中有8年盈利，净盈利135亿元人民币，而且进行了大幅的技术投资，保持了世界宽厚板产品和技术的绝对领先，积累了强大的发展后劲。迪林根的高端道路给我公司以很大的启发。公司要更加坚定高端精品路线和特钢道路，强化产品研发，加速结构调整；要更大力度地发展现代工业服务业，大力推进钢板深加工和全产业链创效；更加关注资源利用率，全力提高营收规模；更加关注技术进步，做强产线技术支撑；更加关注客户服务细节，坚持客户导向，改进每个环节工作；更加关注创新机制建设，借才助企，引才入企，加速产品和技术研发，突破创新困境，缓解人才难题；更加关注以人为本，提高职工技术素质和和工作热情。