用新标准新思路新视野新高度重新审视各项工作

新起点上再出发  奋力开创各项工作新局面

河钢舞钢深入贯彻落实集团领导讲话精神

         12月17日，河钢舞钢召开专题会议，传达贯彻12月16日集团领导调研河钢舞钢的讲话精神。河钢舞钢党委书记、董事长李建朝强调，要深入贯彻落实集团领导调研讲话精神，按照于勇董事长提出的前进方向，在公司产线效率大幅度提升，强度和节奏发生重大变化，原有的各种平衡被打破、新的平衡亟待建立的新形势下，坚持生产经营以财务管理为中心，用新标准、新思路、新视野、新高度，在过细的工作上下足功夫，新起点上再出发，扎扎实实解决好生产经营的瓶颈环节，巩固传统优势，建立新的竞争优势，继续勇敢地扛起“中华第一板”这面大旗，奋力开创各项工作新局面，以高质量发展的优异成绩向建党100周年献礼，奋力实现“十四五”良好开局。

　　公司总经理赵国昌，公司常务副总经理钱泽旺，公司领导刘志刚、李杰、高振、殷国军、胡军、王保卫、谢良法、庞会峰、李照垠、朱新旺参加会议。

　　李建朝强调，12月16日集团领导调研河钢舞钢的讲话精神高屋建瓴，思想深刻，内涵丰富，具有很强的针对性、指导性和战略性，为河钢舞钢下步工作指明了前进方向。集团领导充分肯定和高度评价了河钢舞钢取得的巨大进步。集团领导指出，这几年来，在各级干部和全体职工的共同努力下，河钢舞钢走出了曾经的困难时期，在干部精神状态、职工凝聚力、企业生产经营等方面发生了重大改变，在没有硬件改变的前提下，生产经营实现了历史性突破。全新的河钢舞钢更有朝气、更具战斗力，充满了希望，这是一种蜕变。集团领导对河钢舞钢的肯定为全体干部职工带来了更大的力量和动力。广大职工要集团以此为鼓舞，增强干劲，奋力开创各项工作新局面，以良好的工作业绩回报集团的关心和期待。

　　李建朝强调，要把适应新形势、建立新平衡、形成新的竞争优势作为一项十分紧迫的工作抓紧抓实。全公司要在新起点上再出发、新起点上提水平。集团这次调研是在河钢舞钢生产经营发生重大变化，我们全面总结2020年工作得失、深入谋划2021年工作的关键时期进行的，意义尤其深远。于勇董事长指出，效率的大幅度提升，带来了生产经营的全新变化，这也是提升企业竞争力、建立新水平的开始。效率提升为工艺、管理再完善开了一个头。下步要大力提升管理水平。于勇董事长的讲话清晰地回答了新形势下河钢舞钢干什么、怎么办等一系列重大问题，指明了河钢舞钢前进的路径。各单位要召开专题会议，认真学习传达，深刻领会，在全公司迅速掀起学习集团领导调研河钢舞钢讲话精神的高潮，推动各项工作实现新突破。

　　李建朝强调，适应新形势，建立新平衡，首先要贯彻好于勇董事长对河钢舞钢提出的“四个不能丢”要求，坚持品牌不能丢、品种路线不能丢、研发能力不能丢、高端市场不能丢，勇敢地扛起“中华第一板”这面大旗。“四个不能丢”是河钢舞钢传承企业历史的根本，也是保持可持续发展的核心。各级干部要时刻警惕“在不经意间丢失高端精品路线”的危险，切实把效益的支撑点放在品种质量上，放在巩固提升品种质量优势上。要全方位对接市场，推进客户结构再优化，坚持与“强者为伍”，以客户结构优化带动产品升级。要深入推进客户高端化，推动营销向服务协同转型。要全面聚焦产品，秉承“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”16字经营方针，加强“销、研、产、用”一体化建设，在产品细分领域打造更多的“世界首创”、“国内首发”和“单打冠军”产品，推进产品结构再优化。要加大“三高”产品研发；抓好替代进口产品推广；推动高端热处理产品上量，推进热轧产品高端化。要在当前市场形势下抓住机会释放效能、提升效率，同时坚守好自身的质量体系和品种路线。要完善质量支撑体系。强化全员“质量是舞钢生命”的认识，以严格苛求的工匠精神打造精品。要强化质量全过程管控、开展质量问题攻关、强化表面质量管控，切实提升设备精度和能源介质、原辅材料保证能力等。

　　李建朝强调，全公司上下务必要提高工作标准。要用新标准、新思路、新视野、新高度重新审视自身工作，在过细的工作上下足功夫，进一步挖掘内部潜力。要端正开放和学习的态度，坚决克服方方面面存在的自闭、自大问题，增强危机意识，增强建立新平衡的紧迫感、压力感，真正解放思想，真对标，对真标。标准高低往往是工作质量高低的决定因素。一切从高标准出发，各项工作就能够达到高的水平。低标准必然导致低水平。各单位要以深入推进产线对标，深入向集团内外先进企业学习为武器，全面提升各工序环节创效能力。要改变靠投入控制成本的惯性思维，强化对标意识，学习先进企业经验，最大程度挖掘装备、技术和管理潜力。炼铁工序要从高炉稳定顺行、利用系数、消耗等方面进行对标；炼钢工序要从成本和消耗等方面进行对标；轧钢工序要以唐钢中厚板、湘钢等单位为标杆，深入对标。

　　李建朝强调，要坚持生产经营以财务管理为中心，财管管理以资金管理为中心，以效益为中心推动各项工作。要以财务为中心，进一步强化企业的经营管理。要加强资金的刚性集中管控，集中精力依靠自己不花钱解决事情，严格控制资金使用。要做好风险防范与化解工作，确保河钢舞钢持续健康稳定发展。要认真分析各项经济技术指标，下大力气降库存、提售价，降低能源成本，建立能源介质新平衡，在产线优化、工艺完善、降低成本费用方面做大文章，切实发挥好财务的关键作用。高度关注非生产资金的使用，加强全面预算管理，严格预算的刚性。

　　李建朝强调，要明确分工，强化任务落实，对压缩库存、天然气替代、能源平衡、降低物流费用等成立专题组，由公司领导牵头，明确进度，明确措施，坚决提升工作水平。

　　李建朝强调，要切实做好安全环保工作。要强化安全红线意识，坚持“生命至上、安全第一”，压紧压实各级安全管理责任。要高度重视环境保护，既做地方经济的重大贡献者，又做蓝天白云的坚决守护者，打造与城市和谐共融的绿色生态钢厂。

　　李建朝强调，要加强干部职工队伍建设，进一步增强责任与担当。要突出正确的用人导向，持续推进干部队伍结构优化，着力打造高素质干部队伍。持续深化干部问责管理，以服务“模拟法人制”为重心，关注各工序各环节，加强干部作风建设。加快人才体系建设，结合“模拟法人制”对人才需求的新变化，精准出台人才选用新机制。

　　李建朝强调，要强化党建工作。要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，认真贯彻集团党委各项决策部署，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。引领广大党员干部和全体职工，牢记钢铁报国初心使命，紧扣集团“五融、五力、五先锋”为核心内涵的“钢铁先锋”党建品牌创建思路，深入推进“四区一田，聚力争先”党建品牌创建工作，持续开展“固本、铸魂、强基、聚智、正风、润心”党建六大行动，不断提升党建工作科学化、规范化水平，不断增强基层党组织凝聚力、战斗力。同时，探索并拓展党建工作外延，将党建品牌建设与产品品牌打造有机融合，以高质量党建引领高质量发展。