公司党委“双争双创”竞赛活动扎实推进

         11月份以来，公司各相关单位党委以公司党委开展“党员争先、职工争优，团队创一流、业绩创水平”（简称“双争双创”）竞赛活动为契机，统筹推进，强化督导，广泛发动广大党员职工解放思想，真对标、对真标，提产量、提效率、提效益，为全面贯彻落实集团及集团股份提升产量总体目标要求和河钢舞钢生产经营重点任务安排争做贡献。

　　公司“双争双创”活动的原则是坚持服务生产经营不偏离，推进党建深度融入生产经营，以企业改革发展成果检验党组织工作和战斗力，以业绩论英雄，压实责任，确保完成责任状指标。

　　活动启动之后，公司党委立即组成督导组，对一炼钢、一轧钢、二炼钢、二轧钢、炼铁厂、科技部、销售分公司、舞钢国贸等8个单位进行了现场动员。现场动员后，各单位党员干部职工精神振奋，纷纷表示，要提高站位。提产量增效益是河钢集团、河钢股份总体目标要求，也是河钢舞钢生产经营重点任务安排，只有完成河钢舞钢与生产经营单位签订的月度责任状指标，实现增效目标，才能做到与集团和公司的目标要求同频共振。要解放思想。解放思想是实现增产上量的前提，只有思想解放了，才能敢于突破，敢于创新，敢于胜利。要团结一心，担当作为。炼铁厂各作业区利用每日生产例会时间，对公司党委“双争双创”活动安排进行深入的学习传达。该厂党员及干部职工纷纷表示：当前正是公司提产增效的关键时期，一定要进一步解放思想，对标一流，实干在先，冲锋在前，以实实在在的工作成效促进各项经济技术指标再提升，圆满完成公司下达的各项任务指标。“思想是行动的指南。炼铁厂组织开展的解放思想大讨论、大实践活动，让我们更加明白了自己肩上的责任。只有解放思想，对标一流，发现不足，补齐短板，我们的生产指标才会更上一层楼。作为年轻党员和领导干部，我们更要瞄准更高的目标，以实现高炉长周期高效稳定顺行为目标，从高炉操作、入炉料结构优化等方面入手，扎实开展各项工作，强化基础管理，实现低成本生产，为公司实现增效目标做出应有的贡献。”高炉作业区党支部书记、作业长王凯说。炼铁厂烧结作业区成品班班长吕腾飞说：“当前，炼铁厂上下一心，大力提升生产效率。作为战斗在生产第一线的党员、职工，我们更应该做好本职工作，以优质保供为原则，加强与高炉工序的信息沟通，动态调整生产节奏，稳定烧结矿质量。”“我们要认真贯彻落实公司月度例会精神，以公司党委开展‘双争双创’活动为契机，以提升利润为中心，强化料场管理，持续保持焦炭高比例直供，进一步降低毛焦比。”炼铁厂原料作业区作业长张浩说。

             自11月份“双争双创’开始以来，一轧钢党委围绕该厂生产经营目标扎实推进各项工作。自公司下发“双争双创”活动方案以来，一轧钢党委迅速行动，充分利用该厂2020年度设备中修圆满结束的有利条件，通过召开班子会、早会等会议，首先解放领导层思想，拓宽思路和视野，打破新思想坚冰。在短短几天之内，通过反复讨论研究，迅速制订出厂党委“双争双创”方案，与各单位签订月度责任状等，在生产、质量、设备、成本、安全、人力资源、干部管理、6S管理等重点领域，全面展开争创活动。为确保服务生产经营不偏离，推进党建深度融入生产经营，该厂要求厂属各单位结合本单位效率现状、生产责任状指标、工序责任状指标，层层开展解放思想大讨论，明确本单位的症结所在，找准打破常规、实现突破的方向和着力点，拿出创造性的改革举措，制定本单位的推进方案和具体部署。该厂严格执行公司提出的“真对标，对真标”工作要求，横下一条“目标引领找方向，对标提升补短板”决心，坚持向炼铁厂、二轧钢学习，要求各科室、作业区制订本单位对标方案，细化目标要求，落实管理责任，制定保证措施，明确考核内容，确保本单位各项指标得到较大提升和改进。

　　在二轧钢，该厂党委以“双争双创”活动为抓手，突出作业区党支部解放思想、对标先进、抓典型激励等重点，丰富党建品牌建设内涵，为全月各项生产指标的顺利完成提供强有力组织保障。在各个作业、班组，“双争双创”活动深入开展。二号炉恢复生产后，该厂轧钢作业区已连续四天完成轧出量既定指标。“公司对这段时间轧钢作业区取得的成绩予以表扬，今天中午公司工会还以送喜报的形式来进行现场慰问，这既是一种鼓励，更是一种鞭策。我们更要继续坚持‘思想破冰’，结合前期总结摸索出的‘争分’措施，继续加快轧钢生产节奏，为公司实现增效目标尽自己最大的努力！”轧钢作业区作业长郭志洋说。在该厂的每日晚调会后，生产技术室、轧钢、后部精整及热处理作业区的生产负责人都要至少留出半个小时以上的时间用来谋划第二天的生产上量工作。哪个工序出现意外，立即制定补救措施保证完成任务量，工序责任人连续几天不回家已成为家常便饭。正是因为有了思想解放，优化生产，制定措施，真抓实干，以及广大干部职工的不懈努力，二轧钢得以克服重重困难，持续实现高产创效的生产经营局面。

　　    11月份，在“双争双创”竞赛活动的激励下，二炼钢不断解放思想，突破创新，全体职工上下齐心，落实目标，以稳定生产为前提，推动公司转炉生产连续超越“破冰指标”，向万名职工交上了一份漂亮答卷。该厂积极响应公司开展“双争双创”活动的号召，紧盯现场保生产顺行。在生产组织上，紧盯制约生产的关键环节，切实抓好生产管理重点工作，强化工艺流程衔接，优化生产工艺，加强各工序间的沟通协调，全力保生产顺行；科学制定生产计划，确保生产计划合理、可行；持续深入开展对标创效工作；强化日常设备维护，严格落实设备点检制度，狠抓各类设备问题的检查，及时整改处理隐患，降低设备故障率，为提产上量提供有力保证。该厂领导班子带头转变工作作风，严格执行领导干部“8小时外”工作制度，紧盯各项生产指标完成情况，全身心投入，大大提升了工作效率，成为该厂超越“破冰指标”最核心的力量。 

　　根据公司党委开展“双争双创”活动的要求，科技部党总支迅速行动，从活动方案的制订、各层级大讨论的发动、主要责任指标的落实入手，全方位推进“双争双创”活动。在解放思想大讨论中，大家立足岗位，畅所欲言，建言献策，纷纷表示要严格落实责任指标，在研发、销售和工艺攻关上再发力，全面提升各项经济技术指标。承担主要责任状指标的新产品开发室表示要不断开拓高端市场，围绕合同上量、价格提升和全销售过程服务进行变革，主动出击市场，做到每单必争，确保既定销售目标任务顺利实现；各品种钢研究所表示，要针对部分存在问题的钢种，积极落实提高性能稳定性的攻关方案与措施，重点做好技术预判工作的重心前移，进一步做好钢种成分把控和关键工艺参数的精确控制，最大限度减少因性能原因造成的挽救量和计划外量；工艺研究所表示要加强责任性工艺违规的检查通报，立足炼轧产线，瞄准制约质量的难点、痛点和关键点，开展集中攻关。

　　根据公司党委开展“双争双创”竞赛活动的部署，销售分公司党委以“上量、提价、增效”为中心工作，不断解放思想、改革创新，全体干部职工目标明确坚定、信心十足，并制定多项措施，精准推进提量增效工作。11月13日，销售分公司单日生效期货合同45174.614吨，创销售分公司单日生效期货合同最高纪录，并且当日所生效的合同中大部分是用于国家重大项目建设，其中就包括了中国西北第一高楼——中国国际丝路中心大厦、三峡广东浮式海上风电、国电投徐闻风电、国电投半岛南3号、广东华电阳江青洲海上风电等项目。

           在一炼钢，该厂党委以开展“党员争先、职工争优，团队创一流、业绩创水平”活动为契机，坚持以业绩论英雄，通过细化指标，压实责任，充分调动一线干部职工的生产积极性，确保各项生产经营指标圆满完成。9日、10日，该厂连续两天创出电炉生产新水平。11月份，该厂每天按合同计划组织电炉生产，确保产能匹配合理。为保证公司重点合同及高附加值合同生产顺利，该厂生产技术室精心确定保合同兑现的生产要点，从配料、冶炼、精炼、浇注、清理直至轧制，安排专业人员进行全过程的跟班，及时解决生产中遇到的各种问题，确保合同保质保量完成。

          与此同时，在“双争双创”活动的引领下，公司各辅助单位也不断解放思想、抓干部作风、抓典型激励，真对标、对真标，深入开展“思想破冰”、“作风领航”、“典型引领”三大行动，扎实推动各项重点工作，助力公司生产经营实现新突破。