为落实公司提出的“1521”战略目标，深入推进“两个结构”再优化，日前，河钢舞钢二轧钢成立工程机械高强钢生产团队，着力打造精品产线，全力强化“以合同为中心”的特钢生产组织模式，推动各项工作实现新进步。

　　高强钢被广泛应用于工程机械结构件和耐磨件的制造，其用钢强度级别越来越高，要求越来越严苛。而随着工程机械大型化、轻量化趋势的日渐明朗化，市场需求量也逐步增加。为配合销售部门多承接此类高端合同，二轧钢针对精品钢生产，召开排查改进现场会，会上，成立精品调质钢生产团队，通过加强技能培训、优化工序、组织设备攻关等，为后续精品钢生产打下坚实基础。

　　按照卡特彼勒钢的生产管理模式，二轧钢成立了精品调质钢生产团队。该厂全面排查整改可能影响钢板板形及表面质量的问题，梳理调质钢生产过程中的各个操作和设备细节，并形成书面作业规范。将作业规范传达到相关的每一个操作岗位上，通过专业培训和实际生产，使操作工和设备人员熟悉每个细节，并能操作到位，以细致、规范的工作质量保证钢板实物质量。

　　建立批量生产组织模式，集中安排钢板进行轧制和热处理。二轧钢先后多次批量组织进行生产。在生产顺行前，每次生产时要求负责的团队必须到现场跟踪，按照书面作业规范，清单式确认每个工序的设备保证能力，提前将操作要点反复交待操作工并准备好专垛进行堆放。生产过程中，严密进行监控，遇到异常问题时及时进行调整，通过加强跟踪和批量生产确保精品钢顺利生产。

　　该厂通过定修和日常维护，确保抛丸机抛头全部正常运转，提高抛丸质量。对淬火机的检修由原来的1～2个月一次调整为一月维护精调两次，保证淬火机控制精度。一旦发现设备精度达不到要求，立即组织人员进行分析，找到原因后再次进行检修。以长周期保证淬火机精度来确保每一块钢板质量良好。

　　通过严格执行、认真落实，以设备为基础，以制度为保障，二轧钢充分发挥团队优势，打造精品钢生产产线，对精品高强钢进行长期的集中生产和跟踪改进，从而达到了以高端产品满足高端用户的生产目标。