河钢舞钢深入贯彻集团2021年工作会议精神，强调

以高效率高效益为目标 以全面对标为抓手

解放思想 坚定信心 坚决实现又快又好发展

         1月29日上午，河钢舞钢领导班子召开专题会议，深入贯彻集团2021年工作会议精神。党委书记、董事长李建朝强调，要以高效率、高效益为目标，以全面对标为抓手，解放思想，坚定信心，坚决实现又好又快发展，奋力实现“十四五”良好开局，以转型升级和高质量发展的优异成绩向建党100周年献礼。

    公司总经理、党委副书记赵国昌，常务副总经理钱泽旺及公司领导班子成员出席会议。

    李建朝详细传达了集团2021年工作会议精神，要求公司各级领导班子认真学习领会集团领导讲话精神，通过扎实的贯彻落实，让全体干部职工了解掌握集团2021年工作会议精神，明确2021年重点工作与主要目标任务，进一步增强责任心和担当精神，以高效率、高效益为目标，以全面对标为抓手，解放思想，坚定信心，坚决实现又好又快发展。

    为了贯彻落实好集团2021年工作会议精神，李建朝从十个方面对2021年重点工作作出安排部署。

    一是深入贯彻落实集团2021年工作会议精神，坚定信心，坚决完成集团、集团股份下达的目标任务。2021年公司的生产经营奋斗目标，铁、钢、轧产量分别是152万吨、420万吨和360万吨；实现利润3亿元，现金流6.3亿元，奋斗8亿元。面对新目标新形势，要用新标准、新思路、新视野、新高度，在过细的工作上下足功夫；要开展破冰行动，确保完成年度目标任务；要抓好基础管理工作，在新起点上再出发，强化担当精社，真抓实干，扎扎实实解决好生产经营的瓶颈环节，实现高质量发展。

    二是解放思想，打破思想的束缚，引领各项工作实现新突破。2021年是公司继续爬坡的一年。疫情的影响、钢铁原材料的疯涨，使得钢铁市场形势依然严峻，要咬紧牙关艰苦奋斗，必须要解放思想。要将解放思想真正体现在行动中，方方面面都要解放思想。广大干部要带头解放思想，提高认识，在解放思想上先行一步，更进一步，带动全公司进一步解放思想，下决心改变旧有的思想模式，打破思想的束缚，打开思想的阀门，用新思想、新思路、新办法来解决当前面临的问题，以破釜沉舟的气魄奋力开拓各项工作新局面。

    三是持续强化全面对标。要全面对标一流，真对标、对真标。要端正学习态度，坚决克服方方面面存在的自闭、自大问题，开拓视野，跳出寺坡看舞钢，不断突破自我认知的极限，挑战新目标，创造新高度，实现新跨越。要在提升效益、降低库存、降低消耗这“一升两降”工作上持续发力，推动效率提升、效益提升，大力优化技术、质量、成本、费用指标，确保产品不断升级、质量稳定提高、盈利能力持续增强。

    四是坚持产品路线，坚定不移聚焦“市场”和“产品”持续发力，推动“两个结构”再优化。要深入落实集团领导对河钢舞钢的“四个不能丢”要求，坚持品牌不能丢、品种路线不能丢、研发能力不能丢、高端市场不能丢，勇敢地扛起“中华第一板”这面大旗。要时刻克服“在不经意间丢失高端精品路线”的危险，切实把效益的支撑点放在品种质量上，放在巩固提升品种质量优势上。要加强“销、研、产、用”一体化建设，在产品细分领域打造更多的“世界首创”、“国内首发”和“单打冠军”产品。

    五是在高起点、高质量下全面建立高效精益新平衡。要围绕“一升两降”（提效益，降低库存，降低消耗）努力开展工作；要持续挖掘现有资源潜力，充分释放技术装备效能。要强化管理、强化技术创新，补短板、强弱项，坚决摒弃靠花钱解决问题的传统思维模式，利用集团平台优势，着力破解关键技术问题，不断提高效率、提高效益；要最大限度降低库存，减少资金占用，加快物流效率，不断提高企业的市场竞争力；要围绕降低工艺浪费、能源消耗浪费等，用新视野，新手段、新措施深入去落实。

    六是按集团、集团股份提出的“跑赢市场100元”的目标要求，大力优化营销。要全方位对接市场，坚持与“强者为伍”，推进客户结构再优化，以客户结构优化带动产品升级。要深入推进客户高端化，推进营销向服务协同转型。要完善质量支撑体系。强化全员“质量是舞钢生命”的认识，以严格苛求的工匠精神打造精品。要强化质量全过程管控、开展质量问题攻关、强化表面质量管控、提升设备精度和能源介质、原辅材料保证能力等。

    七是强化资金刚性管控，严守投资红线和现金流红线。要坚持生产经营以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，以效益为中心推动各项工作。要加强资金刚性集中管控，集中精力，依靠自己，不花钱解决事情，严格控制资金使用。要做好风险的防范与化解工作，确保河钢舞钢的持续健康稳定发展。要认真分析各项经济技术指标，在产线优化、工艺完善、降低成本费用方面做大文章，切实发挥好财务的关键作用，高度关注非生产资金的使用，加强全面预算管理，严格预算的刚性。

    八是深入推进模拟法人制，全面深化市场化改革。要深入推进模拟法人制，深化独立市场单元管理，进一步激发全员活力。要打破各单位内部“大锅饭”，将所有工序作为独立核算的经营主体推向市场，充分调动广大干部职工工作主动性积极性，鼓励职工适应市场、创造效益，多劳多得。公司各单位、各工序单元，要按照模拟法人制要求，建立本单位内部工序独立运营核算体系，激发全员创效能力。

    九是强化疫情防控、安全环保等工作。要深刻认识防控工作的艰巨性、复杂性、紧迫性，严格按照上级要求，统一思想，全面落实疫情防控措施，切实筑牢安全屏障；建立健全组织体系，层层压实责任，做好各项疫情防控工作。要高度关注安全环保工作。要强化安全红线意识，坚持“生命至上、安全第一”，压紧压实各级安全管理责任。要高度重视环境保护，既做地方经济的重大贡献者，又做蓝天白云的坚决守护者，打造与城市和谐共融绿色生态钢厂。

    十是全面加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。公司各级党组织要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以及河北省委九届十一次、十二次全会精神，认真贯彻国有企业党建“四个坚持”总要求，以迎庆建党100周年为契机，坚持党的全面领导，加强党的自身建设，为集团转型升级、高质量发展提供坚强有力的政治保证。