这样的工艺管理会真不赖

        “邓卫鹏，通过近几天的现场跟踪，炉前出铁质量有所好转。你还要继续紧盯现场……”“连续降雨对高炉的稳定性产生一定影响，高炉工长在操作中，要注意……”7月27日上午9时，在炼铁厂高炉作业区会议室，该厂副厂长刘永久正在召开高炉工长、倒班作业长参加的工艺管理会。

　　这样的工艺管理会，每天都要准时召开。目的是对高炉工序存在的问题逐一进行梳理，制定整改措施，让靶向攻关更为精准有效。

　　    7月份，公司提出了“决胜红七月，坚决打赢创效攻坚翻身仗”的工作目标。炼铁厂各作业区紧紧围绕公司提出的“四个提升”工作要求，以坚决完成月产12万吨铁水生产任务为工作目标，解放思想，攻坚克难，扭住高炉稳定高效顺行这个“牛鼻子”，以工艺管理会为抓手，集中梳理各工序生产中存在的问题和不足，并一一进行解决。

　　为切实将工艺管理会所提出的整改措施落到实处，高炉作业区把相关内容以会议纪要的形式整理出来，并逐项明确具体负责人，在当天下午的作业区调度会上通报整改进度，确保靶向攻关工作更加扎实。实施工艺管理会制度只是该厂7月份提升铁水产量，开展技术攻关、全面提升管理水平的一个侧面。

　　自5月份公司深入推进模拟法人机制以来，炼铁厂以提升生产技术指标、降低生产成本为目标，在生产组织、工艺控制、设备管理等方面组织开展靶向攻关。该厂在各个作业区成立了以包保处级干部为组长的专项攻关小组，动员各工序干部职工通过开展走动式管理查找发现本工序存在的突出问题，集中力量解难题、攻难关，为进一步提升经济效益扫除障碍。截至目前，该厂在工艺控制、设备保障、生产组织、技术提升等方面梳理出问题十余项，开展靶向攻关5项，均取得了较好成效。