12月11日上午，一炼钢党委组织该厂领导班子成员、作业长、室主任、党支部书记，认真学习河钢舞钢第四次党代会工作报告，紧紧围绕围绕公司党委提出“一个基调”，聚焦“五个目标”，加快“六个推进”，抓好“八个加强”，实现“一个愿景”的指导思想和总体工作思路，全面谋划、深入推进各项工作。要求各党支部紧紧围绕生产中心工作，强化党建品牌建设，发挥党的三大作用，以实际行动贯彻落实公司第四次党代会精神，全力冲刺12月份工作目标，认真做好各项经济指标收尾工作，用优良的业绩检验贯彻落实党代会精神的成效。

  该厂提出，产量、成本必须完成新的预算指标，每月质量异议小于3起，质量损失控制在11元/吨以内，签订外销坯合同6万吨，外销锭2000～5000吨。重点是抓好以下七项工作。

  一是层层分解指标任务，誓保12月份目标任务完成。该厂特别强调，领导干部要发挥带头作用，扑下身子抓工作，进一步做好职工的宣传发动，全力冲刺新目标。二是抓基础、强管理，减少事故发生。树立对事故零容忍的态度，发生事故就是管理问题，就是班子的问题，必须严格追究和落实管理责任，对事故的考核重点是领导干部。三是拓宽思路，创造条件，保任务完成。树立销售龙头地位，保证全月外销钢坯60000吨以上、锻造钢锭2000吨，力争达到5000吨；完善同盘异锭型浇铸工艺，实现无级变速，保证完成钢锭合同20000吨以上；优化生产组织，加强设备管理，为生产提供可靠保障。四是降低冶炼费用，积极推进废钢预热项目。要将钢铁料综合消耗控制在1078千克/吨以内，提高废钢验质标准，明确验质主管和验质员的考核指标。要明确责任人，做好厂内废钢收集工作，保证每天回收的厂内废钢达到120吨，全月在3500吨以上。炼钢作业区要以钢铁料消耗为中心，控制好冶炼工艺，发动职工积极想办法，对标先进，坚持好的做法，将钢水收得率稳定在98%以上。严格控制工序费用，做好炉前喷碳冶炼工艺的推广和运用，提高炼钢工看碳花、判成分的水平。五是提升质量管控水平，提高难干钢种冶炼兑现率，用高水平的监护保证一次生产成功率。树立以连铸生产为中心的理念，全厂各工序都要为连铸生产顺行提供保障，坚决杜绝对连铸机造成伤害的事故发生。连铸作业区要做到“守底线、保稳定，反对急功近利，坚持标准化”，确保连铸设备长周期稳定运行。六是做好设备基础管理工作，推进全员设备管理，推行作业长负责制，由作业长亲自抓设备管理，密切关注设备运行情况。牢记“润滑、紧固、清灰、防护”的设备管理四要素，关注设备运行周期，开展设备预防性检修，高标准做好设备卫生清理工作。设备动力室要提前做好煤气预热废钢的防护预案，确保加热过程安全。七是抓好安全、环保及6S管理工作。对双预控和能源隔离措施落实情况进行回头看，切实发挥“生命锁”作用，做好机械防护，防止发生人员伤害问题，确保实现本质安全。