河钢舞钢开展“创品牌、保品牌”主题活动

          为深入贯彻集团2020年重点工作推进会和集团领导在河钢舞调研时的讲话精神，在河钢舞钢上下深入推进“工序模拟法人机制”的关键时期，近日，河钢舞钢决定围绕产品交货保证、质量过程管理、技术工艺进步、产品运输管控，以生产、科技、质量、运输系统为重点，组织开展“创品牌、保品牌”活动，引领公司各单位及广大干部职工进一步增强品牌意识，维护品牌形象，用实际行动践行公司“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”的16字经营方针。

　　河钢舞钢“创品牌、保品牌”活动主题是“创品牌、保品牌”。“创品牌、保品牌”活动的目标有四项。一是产品交货目标：合同完成率≥95%，按合约号整单合同完成率≥85%，“3+X”用户合同完成率100%。二是质量控制目标：补料率≤3.4%，其中屈服强度460MPa级以上品种的补料率≤2.3%，性能挽救率≤1.8%。三是技术工艺目标：全年新研发品种15个以上，每月新增新工艺新技术创效200万元以上。四是物流运输目标：全年钢板划伤撞伤异议≤6起。

　　河钢舞钢成立了“创品牌、保品牌”活动领导小组，组长为河钢舞钢党委书记、董事长李建朝，总经理赵国昌。副组长为河钢舞钢领导钱泽旺、刘志刚、李杰、高振、殷国军、胡军、庞会锋、李照垠、朱新旺，河钢舞钢各相关单位的一把手为成员。领导小组下设“创品牌、保品牌”活动办公室，主要负责整个活动的策划、组织、推进和协调。

　　河钢舞钢“创品牌、保品牌”活动的主要措施有四项。在生产系统，由生产计划部牵头负责，组织铁、钢、轧各生产单位，深化以合同为中心的生产组织模式，强化集中一贯制管理，狠抓合同完成率。强化工序周期管理，明确标准工序周期，确保热轧产品在过轧机后10天、热处理产品在过热处理炉后15天内实现交货；强化重点合同管理，以55家重点包保客户为主线，进一步完善“3+X”战略用户管理机制，明确专人全程跟踪合同生产，确保战略客户的合同完成率达到100%，全面提升合同兑现能力。

　　在质量系统，由质量管理部牵头，组织铁、钢、轧各生产单位，继续深入落实“质量提升年”活动措施，全面梳理生产过程中的质量问题，制定分解减少炼钢、轧钢、运输环节质量违规的目标，并进行检查和通报，促使生产单元加强过程质量控制，提升质量意识。市场部牵头，依据2020年1～8月份质量异议的数量和类型，对两个炼钢厂、两个轧钢厂、运输部、质量管理部、三和盛公司、科技部减少责任性质量异议的目标进行分解落实，督促责任单位加强质量问题分析整改，严抓措施，保证效果，减少责任性质量异议的发生，全面提升产品质量，消除市场负面影响，维护公司质量声誉。

　　在科技系统，由科技部牵头，对工艺技术方面的责任性违规实行专项管理，对影响产品质量的关键工序梳理界定责任性工艺技术违规项目，并分解落实到具体单位。定期对四个主体厂的现场工艺执行情况进行监督检查、问题通报和管理考核；针对产线长期存在的技术问题，如钢板内部质量、表面质量、厚板探伤、高强钢性能稳定性、全流程工序控制优化等进行梳理，成立攻关团队，落实攻关目标、措施及责任人，集中进行攻关，快速解决困扰公司质量保证和高端产能发挥的瓶颈问题，促进公司“保品牌”工作得到稳固和提升。针对有推广和应用前景的品种，提出新产品开发建议，经公司批准后加快研发进程，全年要实现新品研发15个以上，持续实现“创品牌”的目的。

　　在物流运输系统，由运输部牵头，制定规范化的钢板堆垛、内部倒运及运输管理制度，避免钢板在转运过程中受到二次伤害；负责入库及发运环节的钢板外观质量检查和把控，实现钢板无外观缺陷交货，满足客户对表面质量的要求。

　　为保证“创品牌、保品牌”活动取得预期效果，河钢舞钢要求各单位高度重视、精心组织、传达到位，全员参与，在公司上下营造出浓厚的“创品牌、保品牌”活动氛围。各单位特别是生产、质量、科技和运输系统要切实发挥好牵头作用，科学合理制定本系统的活动计划，并做到责任到人，考核到人，确保“创品牌、保品牌”活动的扎实推进。9月中旬之前要完成本单位的活动计划制定并上报公司活动领导小组办公室。市场部、质量管理部和科技部分别牵头，对质量异议、过程质量违规和工艺技术违规的检查结果进行通报。各单位要按月对“创品牌、保品牌”活动进行总结和分析，每月月底之前形成月度工作总结，同时对活动期间涌现出的典型人物和突出事迹进行大张旗鼓的宣传报道。